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10月11日，贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）举行月度管培生专题会，会议由机电集团党委委员、副书记、董事严桂萍主持。机电集团人力资源部，各子公司人才工作分管领导、人力资源部门负责人及相关工作人员，管培生等20余人参加会议，贵阳永力管培生以线上视频形式参加会议。
会上，7名2024届管培生结合一个月来的工作实际，围绕主要工作内容、个人工作收获、存在的问题及对公司的建议、意见等，进行深入交流。
会议传达《贵州机电（集团）有限公司管培生培养方案》，明确各类岗位管培生培养目标、组织机构、导师配备、阶段计划及考核标准，并按照要求对每名管培生制订“一人一册”培养计划，再次强调机电集团对人才工作的高度重视及人才培养的方式方法。
会上，贵阳险峰、贵阳永力针对本月管培生在轮训中的实际情况进行汇报。并指出，企业要高度重视，结合人才培养经验对管培生进行针对性、系统性的培养，逐步优化培养计划；在管培生的培养过程中要具备“耐心、恒心、包容心”，并在思想上、工作中、生活中进行关怀、帮助，让管培生快速融入公司；要加强理论和实操的学习，有效将学习成果转化为工作成果。
机电集团党委委员、副书记、董事严桂萍
严桂萍强调，各子公司要努力践行创新是第一生产力，人才是第一竞争力，做好人才的“引、育、留、用”，全方位引进、培养、用好人才。要加强对内外部人才的挖掘、培养和储备，为公司持续发展提供源源不断的动力。要注重发掘和培养中青年骨干，为他们搭建发展平台，提高管理者的专业素质和能力水平。要加强与各类大专院校的合作，借助外部力量补充和完善公司的人才结构。
供稿：机电集团
编辑：办公室
