强信念、树形象。作为一名国企党员、中层干部，陈晓婷始终把政治建设摆在首要位置。在日常生活和工作中，她认真学习党的理论方针政策，不断提高政治素质和理论水平。日常工作中，时时刻刻处处以党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养。坚持凡事要求别人做到的，自己首先做到，工作主动靠前，不当“甩手掌柜”、不当“二传手”，在统筹组织公司2023年战略研讨会时，亲自谋划，全环节把控，圆满完成会议组织，实现了公司重组后战略方向的思想统一。

不畏难、勇担当。作为年轻干部，陈晓婷竭力发挥己用，争取实现组织与个人共同成长的目标。2023年4月，公司重组后，陈晓婷带领两名员工开展人力资源工作，组织实施对外公开招聘，公司本部共引进11人；商调两名技术骨干，缓解公司转型实体后技术类专业技术人才极度空缺的问题；组织公司系统开展100余人的项目全流程管理培训。2023年9月，因组织调整，陈晓婷开始全面负责党群人力资源部工作，陈晓婷坚持把责任扛在肩上、放在心上，从职能完善、管理健全角度出发，牵头完成内设机构调整，组建项目工程部、营销中心、资产管理部3个新设部门，并为改善职工结构吸纳定岗管培生12人。2024年1月，陈晓婷兼任办公室副主任（主持工作），凭借清晰的逻辑思维、良好的沟通能力、有力的计划安排，在她的统筹调度下，两个部门工作有序推进。

转作风、提效能。在业务工作上，陈晓婷注重学习积累，从基础人事管理简单的业务板块，到企业人力资源、党务、行政的综合管理，她始终保持谦虚尊重的心态，与企业建立良好的沟通衔接，坚持没有调研没有发言权，多次深入基层企业，参与协助公司领导推进合规管理，解决历史遗留问题。协助下属贵矿公司申请拨付安置费用，统筹系统退一补一情况，建立2023年-2027年人员及费用台账，积极争取政策和资金支持。从指导帮扶的角度与企业共同解决问题，不断完善内部管理。办公室、党群人力资源部作为后勤职能部门，是企业与员工的桥梁，陈晓婷善于站在企业和员工的角度思考问题，逐步完善管理机制，帮助企业和员工实现双赢。

以实干、出业绩。立足岗位工作，踏实履职尽责，全心全力完成各项工作任务。统筹推进公司系统国企改革三年行动“建立充满活力的市场化经营机制”板块；牵头到系统企业开展工资内外收入监督检查，并形成问题台账，跟踪整改到位；组织开展系统企业2022年工资总额清算及高质量发展绩效考核，实现企业工资总额与效益挂钩，领导人员薪酬与业绩同向增减；牵头完成公司人力资源中长期发展规划以及各项工作报告等制度；开展工资总额预算管理；统筹公司系统劳动用工管理；参与党组织抓党建工作成效考核等工作。此外，陈晓婷还注重细节效率，对上对下强化沟通联系，保证上传下达及时、准确。

陈晓婷作为“90”后，从基层一线开始，通过几年的积累锻炼，不断提升自己在组织管理、逻辑分析、综合协调和文字表达等方面的能力。她服从工作安排，面对新的任务、新的挑战，没有推诿退缩，积极开展工作，在新的岗位上不断取得新成绩。