制度引领，与时俱进。为加速人才培养，今年3月，贵阳险峰修订完善了《贵阳险峰机床有限责任公司师带徒实施方案》，明确考核领导小组的构成与职责，确保协调与考核工作的高效运行，同时细化考核办法，通过月度与协议期届满的双重考核机制，以量化评分激励或督促师徒双方，确保“师带徒”活动既规范又高效。

严把标准，严选导师。贵阳险峰遵循“严格选拔标准，加强人才复用”原则，优选政治思想良好，业务水平精湛，工作作风优良，技术方法突出的优秀员工为新员工入职导师，传授专业技能和安全知识，培养新员工职业素养与团队协作精神，为公司选拔出责任心强、能力出色的人才。

师徒签约，责任明确。贵阳险峰因人制宜培养青年职工，为新员工一对一匹配入职导师。在培养过程中，签订师带徒协议，明确双方职责与义务，增强师徒双方的责任感与使命感，为“传帮带”活动奠定坚实的制度基础。

精心培养，注重实效。贵阳险峰定期制定并执行科学的培训计划，严格按照“带思想、带作风、教知识、教技能”传授要求，帮助新员工认知企业文化、战略规划，熟知专业知识、业务流程，传授工作经验、岗位技能，助力新员工快速进入工作状态、同时，注重培养新员工的创新思维与问题解决能力，为企业的创新发展注入新活力。

强化考核，共促成长。“师带徒”培养周期结束后，贵阳险峰通过严格的百分制考核体系对师徒双方的帮带成效进行评估。对于考核合格的师徒，贵阳险峰将给予绩效奖励与荣誉表彰，导师更有机会在评先评优、晋级提拔及评定公司级荣誉等方面获得优先机会，以此激发贵阳险峰人才队伍活力。

接下来，贵阳险峰将继续深化“师带徒”活动，不断探索与创新人才培养的新模式、新路径。进一步完善活动机制与措施，努力构建全方位、多层次的人才培养体系，为企业的持续高质量发展提供坚实的人才保障与智力支持。