唐建指出，根据中央、省、市关于进一步深化改革、推动高质量发展等重点工作相关安排部署，以及近期贵阳贵安国有企业改革转型工作专题会精神，传统的依靠土地财政、房地产等发展模式已不能适应当前经济发展形势，要进一步推进国资国企改革，坚持全部改、全部转、全部退，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；国有企业要减总量、减层级、减人员，不断提升生产经营效益，建设自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，确保国有资产保值增值。贵阳工投立足国有企业担当使命，下属各企业要积极响应号召，围绕“三全三减”，主动思考和谋划，转变发展模式，努力提升核心竞争力，赢得发展空间。

唐建强调，一是盯目标：目标不减、任务不减。各企业要根据前三季度经营指标完成情况，结合实际认真梳理、分析，找准问题原因，克服困难，采取有效措施，全力以赴实现全年目标任务。二是盯产业：各企业要结合经济环境、改革发展目标及自身资源禀赋，找准所在产业领域特点、自身优势，抓住机遇，遵循市场逻辑，提高核心竞争力。三是盯项目：项目是企业发展的重要抓手和基础，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，各企业要高度重视项目谋划工作，结合公司主营业务、资源及优势，破除保守、畏惧思想，主动思考，大胆谋划，加强项目论证和市场调研，扎实做好项目前期工作，逐步推进项目实施。四是盯风险：强化公司现金流管理，加强融资调度，严防债务风险，保证正常生产经营；多措并举抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线；做好职工安置工作，保持和谐、稳定状态。五是盯谋划：各企业要结合当前国内国际经济环境及自身优势，谋划好2025年生产经营目标以及“十五五”规划，克服不敢想、不敢试心态，大胆创新，以敢想、敢干、敢谋的精气神，推动企业向前迈步。