坚持学以致用，提升领导能力

何伟作为一名党员领导干部，把提高自身素质和领导管理能力学习放在首要位置，坚持在干中学、学中干。

为了适应新形势下企业经营管理和党建工作的需要，他始终保持学习热情，向领导和同事学习各种管理经验、管理技能，努力提升综合性管理能力。在学习调研的基础上，对企业历史沿革、市场定位、发展方向有了充分了解和认识，为解决存在的问题与矛盾积累经验，找准办法。何伟还到现场深入学习了解专业的轴承制造知识和轴承市场经营管理的知识，熟悉企业生产的各个工艺环节和生产能力，对主要客户多次进行走访，充分掌握客户需求，不断提高履行职责的能力和经营管理水平。

聚焦贵阳永力的主责主业，何伟不断探索和深化企业改革发展的新思路，推动经营管理提质增效。

他带领广大干部职工攻坚克难、奋勇争先、逆流而上，抢占市场先机，2023年初，迅速夺取了山东梁山市场，其他市场的销售订单也全面“开花”，物流发货数量连月递增，销售收入和销售回款持续向好。他将商品滚子品质提升和市场开拓作为生产经营核心竞争力，针对二级滚子的生产，编制工艺路线和技术标准，对生产设备进行优化调整，对涉及的试验型号、辅料、热处理工艺、测量标准进行安排落实，最终二级品滚子试制取得成功，为进一步拓宽市场奠定了技术保障。

作为贵阳永力董事长，何伟督促落实现有的规章制度执行，注重事前、事中、事后的闭环管理，加强监督和考评。同时，结合贵阳永力实际制定及修订了20多项制度规定。

在生产经营上，他带领贵阳永力领导班子进一步加强内部管理，拟制了销售计划大纲、生产计划大纲、生产管理措施和办法、物资采购计划、财务资金使用计划、人力资源分析及设备保障计划、质量、安全生产管理办法等，推动公司从粗放式管理向精细化管理转变，解决了岗位职责不明晰、制度及规章不健全、职工考核不到位等问题，统筹组织围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”的营销指导思想，逐条实施、践行到位。