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一直以来，机电集团旗下贵阳险峰机床股份有限公司（以下简称“贵阳险峰”）总装分厂党支部坚持党建引领，聚焦“强省会”行动，以扎实推进“五个一”行动为总揽，建强基层战斗堡垒，扎实推动国企党建与生产经营深度融合，严保产品质量，严守时间节点，有力有序推进生产经营各项工作，为实现贵阳险峰2024年全年生产经营目标打下坚实基础。截至目前，贵阳险峰成功生产数控轧辊磨床50余台、无心磨床近90台，有10余台数控轧辊磨床产品远销国外，赢得了国际市场的高度认可。
贵阳险峰总装分厂生产现场
党建赋能提质效，融入生产促发展。贵阳险峰总装分厂党支部坚持党建工作与生产业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，确保各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。严格对照党章党规要求，按时按质按量落实“三会一课”、主题党日等。总装分厂党支部以突破一线生产制造瓶颈问题为主要切入点，由党支部牵头推行党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等，引导党员主动立足岗位、攻坚克难、勇挑重担，以提升组织力为重点，增强党支部政治功能和组织功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用。2024年年初，总装分厂党支部成立了以党员代表陆晓峰、陈典强、陈春雷、田宗辉、李贤强等同志为“领头雁”的“党员先锋队”，合力完成了贵阳险峰重大科技研发项目工令号ZJ2022-12-01《国内先进控制系统（华中数控）在轧辊磨床上的运行控制研究》的样机试制第一期、第二期的试制任务，还积极发挥“传、帮、带、教”的作用，将自己多年积累的技术经验传授给青年职工，形成“党员带学，众人赶学”的良好氛围，保障党建与生产业务“融”得到位。
总装分厂职工与技术中心技术人员等进行技术交流
党建赋能，引领高端“智”造崛起。为使贵阳险峰“高端数控磨床装备数字化工厂建设”项目顺利落地，实现数字化工厂管理平台，贵阳险峰总装分厂积极对接智邦ERP智能化生产管理系统，实现了销售、设计、工艺、生产、检验、售后服务、成本核算、财务分析等数据一体化协同管理，生产过程实时监控和无纸化信息管理，大大提高了生产效率和管理水平。进一步优化生产能力、生产组织结构以及工艺流程，推动企业从传统的粗放式制造模式向精细化制造模式转变，促进企业从单一的生产型制造向综合服务型制造转变，更好适应市场需求，提高生产效率和产品质量，增强企业的核心竞争力。
总装分厂生产骨干对数控轧辊磨床进行调试及部装
凝集党员先锋力量，破解生产难题。在总装分厂广大干部职工的共同努力下，历经两个月日夜奋战，高精密轧辊磨床数控系统装置国产化替代进口西门子数控系统SINUMERIK 840D sl最终取得成功，突破了数控轧辊磨床核心部件及关键零部件严重依赖进口的限制，催生出更多的自主创新技术。数控轧辊磨床的技术发展自此也步入新台阶，同时在贵阳险峰技术中心科技人员的技术指导下，成功完成贵州机电（集团）有限公司链上党建共建项目“聚焦聚力‘卡脖子’技术难题·强链打造‘国产化’轧辊磨床”样机试制，并成功通电调试。第一次在轧辊磨床上实现数控系统国产化（国产华中8型磨削数控系统HNC-848Di替代进口数控），实现6轴联动，进行了电气短行程电流换向磨削功能、CVC曲线、SK曲线（复合中高）、VALMET曲线（分段中高）、对称组合曲线、锥度曲线、轧辊在线测量、多项式最高实现12次方曲线的编程磨削试验，并成功运用在出口的产品MK84125×50、MK8463×50等产品上。
贵阳险峰技术负责人对国外客户进行轧辊磨床操作险峰HMI数控系统编程培训
在贵阳险峰党委的领导下，下一步，贵阳险峰总装分厂党支部将持续靶向发力、瞄准问题，聚焦生产组织、系统维保、降本增效等方面，凝心聚力、真抓实干，踔厉奋发、勇毅前行。不断引进新技术、新工艺，提升生产能力和产品质量，持续加强团队建设，培养更多的优秀人才；进一步优化生产管理流程，提高工作效率；完善党建服务生产经营机制，聚焦筑牢基层堡垒和发挥党员先锋模范作用两大关键，持续开展“党员先锋项目”“两岗两队一区”创建活动，深入推进“党建+人才培养”工作，强化人才培养、管理和激励，扎实推进党建与生产经营深度融合，加强员工培训，提升员工的综合素质和业务能力，打造一支更加优秀的团队。牢牢把握精益管理的突破口和关键抓手，在党建融合强引领，凝心聚力促发展，助力贵阳险峰在新征程上稳中求进、稳中求精，聚焦贵阳险峰全年生产经营目标任务，切实推动生产经营活动有序开展，按下“快进键”、干出“精气神”、奏响“奋进曲”，书写高质量发展的“险峰答卷”。
供稿：机电集团（贵阳险峰）
编辑：办公室
