带出徒弟真本领，选好师傅是关键。贵阳永力坚持“需求导向，短板补强”的原则，细致分析每位年轻干部的能力现状与成长需求，精准匹配专业技能过硬、经验丰富的导师。通过签订结对帮带提升目标责任书，明确帮带人、被帮带人与党支部职责，以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，不断提升年轻干部政治理论水平和业务技能，增强履职本领。目前，贵阳永力已成功组建了第一批“师傅团”，成功结对11对师徒。

贵阳永力立足于帮带人专业特长、业务技能、工作经验和被帮带人自身特点、工作职责、发展方向等，实行“专业对口”精准教学，面对面“传道授业解惑”。

根据岗位职责，明确帮带人的技能培养重点、标准和目标。通过业务培训、跟岗学习等方式，帮带人围绕编制生产计划、操作及维护保养设备、生产协调调度、现场6s管理、安全生产管理、滚子、套圈和装配产品生产工艺流程等具体工作，手把手进行业务指导，增强技能帮带的针对性，帮助被帮带人解决工作中的疑惑和难点。

敢于交办重点难点任务，让年轻干部切实挑起“担子”，持续提升业务能力。不定期进行谈心谈话，及时掌握年轻干部思想动态，帮助其校正思想偏差、端正工作作风，引导和督促年轻干部形成良好的学习、工作和生活习惯，真正做到在工作中“传”，在生活上“帮”，在技能上“带”。有效促进了师徒之间的情感融合，为帮带工作的深入开展奠定了坚实基础。

为确保“结对帮带”计划取得实效，贵阳永力制定了《贵阳永力轴承有限公司党支部党员、干部、骨干结对帮带提升工作方案》，要求贵阳永力党支部从思想上、技能上、生活上等各方面进行多维度考查，对帮带人与被帮带人的帮带成果进行量化评估。

通过定期考核、表彰先进、指导后进等方式，不断优化调整帮带策略，确保每位年轻干部都能在帮带过程中获得实实在在的成长。同时，将结对帮带成效纳入干部年度考核范畴，以实际业绩检验帮带工作的有效性与持续性。

下一步，贵阳永力持续深化“结对帮带”工作，紧紧围绕机电集团2024“质效年”各项目标任务，严把过程监管，严格考核评价，确保此项工作取得实效，为企业高质量发展储备优秀人才力量。

供稿：机电集团（贵阳永力）

编辑：办公室