贵州华工新发市场主要经营家装建材，2020年以来，市场商户经营困难，商户申请退租、降租逐渐频繁，市场空置率逐渐增加，对企业经营管理带来巨大挑战，也面临着前所未有的困难。

为此，市场管理团队主动思考、积极寻找出路，根据市场老旧的历史现状，提出“五加强”（加强服务团队建设，加强工作流程质效监督，加强实时数据准确，加强提升服务质量及效率，加强网格化协作机制及职责）、“三精准”（数据实时统计反馈精准，催签催收目标精准，商户沟通解答服务精准）的工作思路，逐步破解难题、谋求发展。

今年6月30日，市场年度合同到期，需要与商户签订新一年度的租赁合同，这将是一次新的考验。管理团队提前3个月多次深入市场商户调研，与商户积极沟通，准确把握行业趋势、发展机遇以及消费者需求变化，进一步防控经营风险，商讨经营思路。通过发布通知、召开座谈会等方式，向商户宣传签订新年度合同的时间节点和具体要求，提出了“一户一策”的具体措施，出台了具体招商方案。

新发市场新年度合同100%签订，是贵州华工坚持以党建为引领，党员率先垂范，市场管理人员履职尽责、攻坚克难的有力体现。对经营策略的及时调整优化，想商户之所难、急商户之所急的服务意识，更赢得了商户的肯定，顺利实现了“以稳求进、以进谋远”的第一步。

供稿：贵州华工

编辑：办公室