在机电集团党委的坚强领导下，险峰物流全体干部不折不扣认真贯彻落实机电集团“一核心 两助推”战略规划。越是艰难越向前，在彭明钧的带领下，全体职工发扬艰苦奋斗、奋力拼搏的精神。如今，险峰物流不但没有亏损，而且在不断的发展壮大。

2021年，按照机电集团党委的工作部署，险峰物流立足工作实际，勇于担当作为，本着有条件要上，没有条件创造条件也要上的苦干实干精神，彭明钧带领“物流人”开启“白加黑”和“5+2”工作模式，以厂为家，积极准备资料，申报国家3A级物流企业。2022年3月，险峰物流取得了国家3A级物流资质，并担任贵州省物流与采购联合会副会长单位，进入规上企业。

为继续提高物流企业资质，谋在前、干在先，在获得国家3A级物流企业的基础上再创佳绩。2022年7月，彭明钧带领干部职工开始筹划4A级物流企业申报工作。2023年1月，中国物流与采购联合会组织专家，按照A级物流企业评估指标体系，对物流企业的经营状况、资产、设备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等6个方面18项硬性指标进行综合审核、评估，2023年4月险峰物流荣获国家4A级物流企业称。

2022年，在彭明钧的带领下，险峰物流党支部坚持以党建为引领，狠抓党建与生产经营高度融合，把好方向、管好大局，带领全公司31名在岗干部职工，“守初心，担使命”，按照“干好今天、检查昨天，计划明天”工作三部曲，有序高效地开展各项工作。

2022年9月，疫情给供应链物流业正常运行带来了重创。彭明钧作为险峰物流主要负责人，积极担当作为，不辱使命。他不仅仅是指挥员，关键时刻还是战斗员，他部署和统筹调度指挥生产经营、疫情防控和安全生产工作，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的举措，全力守护干部职工生命安全和身体健康；他带头值班值守，事事处处严于律己、率先垂范。在他的领导下，广大党员和干部职工扛起责任、挺身而出、迎难而上，推动各项工作有序开展，把疫情对生产经营的影响降到最小。

由于年度目标产值任务调整幅度大，2022年10月，彭明钧即刻组织领导干部召开支委会议，讨论研究和部署第四季度生产经营工作，向全体干部职工发出“大战100天，决战攻坚四季度”的倡议书。以党建为引领，全体干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，奋力拼搏，1至10月完成了1.2043亿元的产值，2022年全年完成了2.1902亿元的产值，营业收入2.1902亿元。

脚步不停，奋斗不止。2023年是实现跨越式发展的“效益年”，彭明钧以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，聚焦物流优势，从生产经营、重点工作任务、日常管理规范、创新选优四个指标推进企业高质量发展，明确具体责任人，压实各方责任，主动出击，狠抓生产经营工作各项措施落地落实落细。提升现有资源、挖掘潜在客户，开拓亿鑫集团、贵铝新材料物流运营项目，6月新增累计发运量360吨，为产业发展提质增速。开源节流堵漏洞，降本增效促发展，开展“效益年”穿透式管理，其中，运输成本、油费支出、工装采购成本共节约6.28万元。此外，制定了“拓展基本盘+开拓新盘”的经营计划，1至6月累计发货18115吨，同比上升17.70%，完成了“时间过半，任务过半”的目标。