重轮集团召开2025年一季度物流工作会

4月1日下午，重轮集团组织召开2025年一季度物流工作会，会议通报了物流板块一季度的生产经营情况，安排部署了下阶段的工作重点任务。

党委书记、董事长苗浩野肯定了物流板块一季度取得的成绩，要求各经营单位高度重视物流板块存在的问题和短板，进一步“强弱项，补短板”，确保完成二季度经营目标，实现“时间过半，任务过半”。一是强化市场开发力度。坚持大客户战略不动摇，稳存量，提增量，持续扩大经营规模；二是强化服务能力。依托数字经济、物流金融及供应链物流模式赋能，扎实推进船港代一体化发展，有效提升全程物流、综合物流的服务能力；三是强化协同发展。进一步加强与集团内部各港口的沟通协同，完善公司物流板块内部协调机制，营造高效运转的内部环境，争取公司整体利益最大化；四是强化船舶运效管理。严格管控船舶运行效率，有效降低运行成本，全力提升核心资产盈利能力；五是强化风险防控。进一步加强合规化体系的建设，切实防范生产安全、财务和商务风险。

党委副书记、总经理陈利总结物流板块一季度工作，要求各经营单位要勇于直面问题，提升工作效率，围绕年度经营目标，扎实推进落实各项工作。一是提升市场开发效率，夯实市场基础；二是提升核心竞争力，重点提升多式联运操作能力，通道经营能力，水水中转组织能力，自有船舶运输保障能力等；三是提升盈利能力，加强生产成本、代理成本、管理成本的管控力度，进一步降本增效；四是强化内部管理，防范经营风险；五是强化安全管理，确保公司经营形势持续稳定。

党委委员、副总经理袁伟就下阶段工作提出五个方面的要求。一是坚持大客户战略，持续推进“33618”专项工作，稳老客户，增新客户；二是坚持物流模式创新，利用物流金融和供应链物流赋能，大力发展多式联运，增收创利；三是加快推进内部业务融合，充分发挥整体优势，提升市场竞争力；四是提前谋划好江海直达运输的生产营运；五是强化合规管理，严控各类经营风险。

重轮集团总部各部室、物流板块各单位负责人及相关经营人员等30余人参加会议。