交运集团党委副书记、总经理曾勇总带队到重轮公司开展调研工作

12月24日，集团党委副书记、总经理曾勇总，党委委员、副总经理何宗倩，党委委员、财务总监李青带队到重轮公司调研生产经营情况。曾勇总强调，要坚定信心，准确把握集团产业发展政策取向，在战术上更加精准，积极解决繁重任务，切实做到从全局谋划一域、以一域服务全局。

会上，副总经理何宗倩、财务总监李青回应了重轮公司有关诉求并就相关事项从分管领域提出了针对性的意见和建议，集团总部有关部室负责人从各自领域进行了业务方面指导。

围绕重轮公司下一步高质量发展，曾勇总从理论的高度进行了详细指导，并从实践的角度提出了具体工作要求。对于面临的新问题，曾勇总要求重轮公司要认真分析研判经济形势，准确把握明年工作的主基调，切实处理好当期效益与长远发展和加快发展、集团支持和自身发展、补短板和扬长项、调结构和稳增长、政策争取和产业布局、发展成果和提高收入等6大关系，在变局中开新局、危机中育新机。对于明年的新实践，曾勇总要求重轮公司聚焦2022年目标任务，全力在促发展、强管理、深改革、防风险上下功夫。一是要在水上客运抢抓机遇、抢占资源，提高市场占有上下功夫；二是要在长江航运加大力度开发大客户、优化运力结构提高竞争力、优化运输组织方式提高运行质效上下功夫；三是要在亏损企业治理上下功夫，止住出血点；四是要在资源盘活利用上下功夫；五是要在深化企业内部改革、激发内部活力上下功夫，突出深化“三项制度”改革，激励干事创业，增强干部员工忧患意识、危机意识；六是要在加强内部管理，提升管理效率上下功夫，要扎实开展对标提升行动、创新内部管理模式实行集中管理、强化单船成本管理；七是要在内部风险防范上下功夫，采取有效有力措施切实防范劳动用工风险、逾期应收账款风险、合同风险、安全风险、党风廉政风险等风险。

重轮公司领导班子成员和各部室负责人参加会议